创业者要如何学习，如何帮助企业发展，才能更好地向前？
每个公司，都会有发展的问题。而创业者，创始人，是解决公司问题的首要责任人。一个重要的方法，就像前面说的，和更多志同道合的人，交流讨论。永远要走因为在交流中，不知道你有没有这样的感觉，自己的思路梳理得越来越清晰，条理越来越清楚。能讲明白，表达清楚，自己才是真的想通了。出去，不能封闭。这个方法，也有个专业的名字：私人董事会（Peer Advisory Board）。董事会，是为企业解决问题的。而私董会，是为创业者个人解决问题的。把自己，当做一个企业来经营。我也特别建议，每个创业者，每个人都应该有属于自己的“私董会”。私董会，可以由10-20人组成。然后，遵循这三条原则：
公司的成长，首先是创业者自身的成长。企业的进化，首先也是企业家个人的进化。每个人都应该在一个可以充分讨论，放心交流，互相切磋的环境里，成长进化。
因为创业的过程，要做无数的判断，无数的选择。判断和选择的质量，影响企业发展的质量。同一件事情，有人能看到1分，有人能看到10分，有人能看到80分。有人能看到1个维度，有人能看到3个维度，有人能看到8个维度。知道的越多，了解的越充分，越能知道事情的全貌。很多时候，不是我们的能力不行，而是我们知道的信息太少。
而提升信息密度和决策水平，除了自己的努力，也要向他人学习。在私董会里，大家可以浸泡在更高的信息密度中，互相分享信息，也可以提高自己的决策水平，这件事你怎么想，我怎么看。闭门造车，抱着头坐在家里，是很难理解和应对变化的。信息密度的差距，带来了结果的差距。决策水平的差距，带来了终局的不同。
私董会，还有一个重要的作用，就是提升创业者的认知，打破自我的认知协调。创业者，基本已经过了1，大部分在2和3。但是，如何继续打开自己的盲区，并且真正把一些知识和技能内化为功力，是很多人不具备的。而只有到了第四重境界，才能说我真的“会”了。因为已经流淌在血液里，刻在了骨子里。甚至都不知道自己知道，变成了一种惯性和常识。而想要到这个境界，就要和人不停地交流。但在自己的朋友面前，在信任的人面前，我希望创业者都有勇气面对真实的问题，然后去解决这些问题。 编辑：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 陈晓彤
审核：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 姚圣梅
