谈赚钱之前，必须先要“有效供给”，这是前提，不是每个人都能创造“有效供给”的，所以会创业失败。在市场里，PK的是谁能更有效地满足需求。

在所有的创业场景里，问题始终如影相随。

发现问题，定义问题，解决问题是每一个创业者的三板斧。每抡一回这三板斧，就称之为一次打怪升级。

而普通人闯入创业这个领域，99.9%注定活不过从0-1这个阶段。

为什么？

因为他们分不清遇到的是新问题还是旧问题。加上资源非常有限，认知也没比在职场时高出多少，往往大量本身已经有顶级的解决问题的方法论，却不知道，然后就用自己的三脚猫功夫去解决。

对于普通人来说，一遇到问题，大脑意识里就立刻想着"问题的关键是找到关键问题"，怎么的也走不出这个死胡同。

据大数据研究发现，在招聘网站上发布的同一个岗位的简历，几乎中小型公司对岗位要求的描述，出奇的一致。

为什么会是这样？

就是因为公司的老板也没想清楚这个岗位核心是怎样创造价值，招聘的HR也不知道怎样写，所以就抄，你抄我的我抄你的，约来面试再说。

然后就抱怨说，这一届的年轻人不靠谱。

这就是很典型的分不清自己要的是什么样的人，不知道怎样解决这个问题。

我们再去看看张一鸣是怎样做的？

张一鸣说，因为创业的需要，他自己是一个信息获取的重度用户。他认为，信息的传递是影响非常大的事情，由于信息传递效率的不同，对整个人类社会的效率、合作、包括人的认知造成的差别是非常大的。

想想，为什么他对信息获取的理解为什么与普通人不一样？

只能是一个答案，那就是他在积累一切自己能获得的，别人已经很完美解决过，或者在投入大资源在解决的关键问题方法论。

比如，他觉得，他在今日头条和抖音之前，就已经很清楚，在科技领域里创业，没厂房，也没车间，也没生产线，更不生产有形的实物产品，员工就是公司的产品，人才就是核心竞争力。

所以他看了很多关于人才的书，最终发现，在硅谷，奈飞（Netflix）公司的管理手册就是最好的解决这类公司的样本，他发现，保持一个公司的人才密度，是竞争力的保证，所以他所做的一切工作，从亲自招聘，到文化打造，到管理的每一项措施，都围绕这一个核心。

如果不是确保人才密度在信息智能分发领域里有领先地位，那也就没有在信息领域的更有效的供应，更不可能有现在他的商业帝国。

张一鸣有一个广为人知的观点，他说：

我最近越来越觉得，其实对事情的认知是最关键的，你对事情的理解就是你在这件事情上的竞争力，因为理论上其他的生产要素都可以构建，要拿多少钱，拿谁的钱，要招什么样的人，这个人在哪里，他有什么特质，那么应该怎样的人配合在一起，所以你对这个事情的认知越深刻，我们就越有竞争力。

我认为，他说的这个认知，就是对哪些问题是自己已经知道顶尖的标杆在哪里，是怎样的，已经研究有心得了，能迁移应用的，哪些问题对自己来说是很无知的。

认知多深刻，当然也就越有竞争力了，就像信息智能分发这件事，他的认知超过了金沙江创投的朱啸虎，红杉资本的沈南鹏，风投女王徐新等，他们都错过了投资张一鸣，后面都多次公开表示后悔不已。