Supercell公司创新创业材料

公司概况

    Supercell的总部位于芬兰的一座叫赫尔辛基的城市，supercell作为优秀的先锋移动游戏开发商，也陆陆续续在旧金山、东京、首尔和北京设有额外的办公室。自2010年成立以来，Supercell一直致力于开发高质量、引人入胜的游戏，以吸引全球受众。公司发布了多款热门游戏，包括《Hay Day》、《Clash of Clans》、《Boom Beach》、《Clash Royale》、《Brawl Stars》以及最近的《Everdale》和《Clash Quest》。Supercell的使命是创造尽可能多的人玩、享受多年并永远记住的游戏。其游戏设计为在苹果的iOS和谷歌的Android操作系统上运行，确保广泛的可访问性和用户参与度。

创新创业特点

    Supercell的独特之处在于其强调小型、独立的团队，称为“细胞”。每个细胞在公司内部运作时具有显著的自主权，允许创意自由并促进 创  新，确保只有最精致、以用户为中心的游戏才能进入市场。这种分散的方法使Supercell能够根据玩家反馈快速迭代和完善其游戏，促进敏捷的开发环境。

业务模式

Supercell的收入模式主要通过应用内购买和微交易来驱动。虽然其游戏可以免费下载和玩，但它们提供了各种游戏内物品、增强功能和特性，玩家可以购买以增强他们的游戏体验。这种免费模式允许广泛的用户基础，同时通过核心玩家愿意投资高级内容来实现货币化。此外，Supercell还在其一些游戏中纳入了广告收入，进一步多元化其收入流。

市场定位

    Supercell通过平衡强大的应用内购买生态系统和战略广告，确保可持续的收入增长，并维持其受欢迎游戏标题的持续开发。公司致力于运营卓越和培养创意人才，使其成为移动游戏行业的领导者。

创新文化

    Supercell的CEO Ilkka Paananen分享了他的愿景，即为什么在多年与Digital Chocolate合作后，发展了内部创业文化。Paananen讨论了他作为Sumea的CEO和后来作为Digital Chocolate总裁的前10年游戏行业经历。他意识到，游戏是创意产业的一部分，而不是科学，无论团队、演示或流程多么符合市场规律和社会逻辑，都不能做出一款伟大的游戏，因此，他试图实现一个全新的游戏公司体系。他决定看看一个以开发者为主导的团队会是什么样子，将公司金字塔倒置，管理层在公司的角色变为建立团队和支持他们，而并非是运行他们。

团队结构

    Supercell的成功部分归功于其非传统的公司结构和对游戏开发及管理的总体态度。Supercell的开发单位围绕“细胞”的概念运作，这是一个由两到十几个或更多的人组成的小型团队，他们一起制作游戏。细胞高度独立，控制他们游戏的所有决策，包括何时/是否应该取消游戏。

结论

    Supercell通过其独特的业务模式、创新文化和团队结构，在移动游戏行业中取得了显著的成功。公司的成功案例为其他企业提供了如何在保持小规模优势的同时实现全球扩展的宝贵经验。

                                                                                                                                                                             编辑：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 陈晓彤

                                                                                                                                                                             审核：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 姚圣梅